2024年一季度，万向钱潮传来喜讯：旗下多家企业实现营业收入与利润同比双增长，成功夺取首季“开门红”。这一成绩的取得，离不开企业深耕主业的战略定力，更得益于人力资源服务体系的全面支撑——通过优化人才配置、强化绩效激励、提升组织效能，为各业务单元注入了强劲的发展动能。
一、多点开花：多家企业交出亮眼成绩单
今年以来，万向钱潮紧抓汽车零部件行业复苏机遇，围绕“稳增长、调结构、提效益”的经营方针，推动旗下万向节、传动轴、轴承、等速驱动轴等核心企业协同发力。一季度数据显示，多家主要生产型企业营收同比增幅超过15%，利润增幅更是达到20%以上。其中，万向节业务凭借海外市场拓展和高端产品占比提升，实现量价齐升；等速驱动轴业务通过精益生产和成本管控，在原材料价格波动背景下依然保持利润两位数增长。
这一“开门红”并非偶然。除了市场端的回暖，企业内部管理升级——尤其是人力资源服务的深度介入——成为关键助推力。
二、人力资源服务：从“成本中心”到“价值引擎”
过去，人力资源部门常被视为后勤支持角色。但在万向钱潮一季度的实践中，人力资源服务已转型为战略落地的核心引擎。具体体现在以下四个维度：
1. 精准引才，补强关键岗位
针对新能源汽车零部件、智能制造等新兴业务领域，集团人力资源部联合各企业开展“定向猎才”行动。一季度累计引进高级研发工程师、自动化设备专家、海外市场经理等紧缺人才47名，其中硕士及以上学历占比60%。这些人才迅速融入到新产线调试、海外客户对接等一线工作中，直接拉动相关项目营收增长。
2. 绩效激励，激发一线活力
推行“超额利润分享”与“季度即时奖励”机制。对完成一季度利润目标的企业，按超额部分的一定比例提取奖金池，并向核心骨干、一线班组长倾斜。例如，某传动轴企业将季度利润增量的15%用于团队激励，员工人均季度奖金同比增长30%以上，同时推动单月产能创下历史新高。
3. 技能培训，提升交付质量
人力资源服务团队联合技术部门开展“岗位技能再造”培训，重点围绕数控加工、自动化检测、供应链数字化等方向。一季度共举办专项培训班22期，覆盖员工1200余人次。培训后，关键工序的一次合格率从96.2%提升至98.7%，客户投诉率下降35%，为利润增长提供了质量保障。
4. 灵活用工，降本增效
面对订单波动，人力资源部门引入“共享用工”与“弹性排班”模式，在集团内部调剂淡旺季用工余缺。仅此一项，一季度节约人工成本约400万元，同时避免了因人员闲置或短缺造成的效率损失。
三、典型案例：一家企业的“双增长”样本
以万向钱潮旗下某轴承生产企业为例。一季度，该企业营收同比增长18%，利润同比增长25%。其人力资源服务的具体做法包括：
- 年初即与业务部门制定“人力效能仪表盘”，将人均产值、工时利用率、关键岗位到位率等12项指标纳入周度监控。
- 针对瓶颈工序，发起“内部竞赛+技能认证”，30名员工通过多能工认证，共享到缺员班组，使瓶颈工序产出提升22%。
- 试点“项目制奖金”，将新品开发周期缩短20%的团队额外给予利润分红，结果两个新品提前一个月量产，贡献额外营收近800万元。
该企业负责人表示：“人力资源服务不再是收收简历、算算工资，而是帮我们解决实际瓶颈。一季度的成绩单，有人力资源团队一半的功劳。”
四、经验与展望：让人力资源服务持续驱动增长
万向钱潮一季度的“开门红”表明，实体经济的高质量发展离不开精细化的人力资源管理。下一步，集团将从三方面深化人力资源服务体系建设：
- 数字化升级：上线一体化人力分析平台，实现人效数据与财务数据实时联动，辅助经营决策。
- 人才梯队建设：启动“领航者计划”，培养100名既懂技术又懂管理的复合型基层管理者。
- 生态化用工：与职业院校、人力资源机构共建“技能人才蓄水池”，应对订单峰谷波动。
首季“开门红”只是起点。万向钱潮正以人力资源服务为支点，撬动全年“满堂红”，为汽车零部件行业高质量发展贡献更多可复制的经验。
